霜村栄治的故事：我在吉原泡泡浴的旅程

这篇文章是关于日本著名风俗街吉原的一家人气店铺“シャルマン(Charmant)”的店长霜村栄治先生的专访。霜村先生是一位“风俗业界的纯种马”，他的父亲是吉原某著名ソープランド（泡泡浴）的社长。然而，尽管他从小有意接管家族事业，但他也经历了一段时间的迷茫和探索，曾尝试过多种不同行业的工作。

我是霜村栄治，目前担任东京吉原著名风俗店“シャルマン(Charmant)”的店长。我的故事或许有些不同寻常，因为我来自一个风俗业家庭，但我的职业道路并非一帆风顺。

日本风俗业界的“纯种马”

我的父亲是吉原一家知名ソープランド（泡泡浴）的社长。从小生长在这样的环境中，我曾梦想着继承家业，成为一名成功的社长。然而，我也感受到了来自外界的压力和预期。人们常常认为我会轻松地继承家业，这让我产生了想要在其他领域证明自己的决心。

因此，我在20多岁时开始尝试不同的职业。我曾是一名夜总会舞者，也在百货公司的服装部门工作过。我对时尚有着浓厚的兴趣，那段时间在百货公司工作给了我很多关于时尚和销售的宝贵经验。后来，我还涉足餐饮业，经营过酒吧，并且尝试过做中古车的买手。在这些不同的领域中，我学到了如何与人交流，如何理解顾客的需求，以及如何经营一家成功的业务。

然而，在我30岁那年，一件突发事件改变了我的人生轨迹。我的父亲突然病倒，住进了医院。在病床前与父亲的对话让我重新思考自己的职业选择。父亲表示他希望我能继承家业，延续他的事业。那一刻，我意识到，尽管我在其他领域取得了一定的成就，但回归吉原，继承家业，可能是我真正的使命。

因此，我决定投身于吉原的风俗业。我的第一份风俗业工作是在“大奥”，一家由我父亲的朋友经营的店铺。在那里，我从基础做起，学习了风俗业的方方面面。我开始理解这个行业的特殊性，包括如何处理敏感问题，如何与女性员工建立信任和尊重的关系。

我在“大奥”工作了大约半年后，被“シャルマン”的集团社长看中。他建议我转到集团的本店工作，学习更多关于风俗业的知识。在那里，我得到了社长的个人指导，并在一年内晋升为店长。

作为店长，我面临的挑战和责任比以往任何时候都大。我需要照顾员工，管理店铺的日常运营，确保客户的满意度，同时还要保持业务的持续增长。我学到的最重要的一课是，每个员工都是独一无二的，需要个性化的关怀和管理。我总是努力做到公平、尊重和理解每一位员工，建立起相互信任的关系。

在我的领导下，“シャルマン”保持了良好的业绩，同时也创造了一个积极和支持的工作环境。尽管这个行业有时会被误解和质疑，但我坚信，通过专业的管理和对员工的关怀，我们可以提供优质的服务，同时确保员工的福祉。

行行出状元：吉原泡泡浴店长

30岁那年，我决定投身于风俗业，仅用了一年的时间就从一个初出茅庐的新人变成了店长。对于想要出人头地或赚取更多的人来说，我认为首先要做的就是“放下自我”。

在与店里的员工交流时，我从不强调自己是店长的身份。我更喜欢和他们一起开玩笑，营造轻松愉快的工作环境。我总是让员工们感到，无论何时我都是可以倾听他们的。这样一来，他们就会更容易向我开展心扉。

员工们的烦恼五花八门，涉及到金钱、休息时间，甚至是职业发展等各方面。我和公司的社长一直告诫男性员工，他们需要通过工作赚取并积累足够的财富，因为不论男女，我们的工作都不是长久之计。

面对年纪比我大的员工，我从未感到过困难。他们能够理解我的指示，与我有效沟通。反倒是一些年轻员工，他们有时会表现出一种被动、情绪化的态度，这让我不得不更加关注他们的指导和管理。

我常常强调，要想在这个行业取得成功，首先要学会放下自我。这是一个极其困难的过程，我自己也在努力实践中。通过向员工传达这一理念，我也在提醒自己保持谦虚和开放。

事实上，当我刚成为店长不久，我的父亲就去世了。我曾希望能从他那里学到更多作为人生导师和行业成功者的建议。因此，我一直珍视着来自社长及其他前辈的指导，并努力将这些教诲传递给我的员工。

工作中最大的满足感来自于看到我们的女性员工实现她们的目标，满载而归。尽管作为店长，提升营业额是我的责任之一，但我不会过分追求这一点。我更倾向于专注于眼前的任务，确保每一个细节都得到妥善处理。

我向来是实干派，相信通过集中注意力于当前的工作，可以带来最好的成果。对于员工而言，我总是尽量保持冷静和理性，因为对他们来说，我是最后的依靠。即使在压力之下，我也要确保自己是一个可以依赖的店长。

吉原泡泡浴店长的私生活

关于我的私生活，有趣的是，虽然我在风俗行业工作，但我自己却从未有过风俗体验。事实上，我在进入这个行业后三个月就和女朋友分手了，原因正是我选择了这份工作。

我的理想家庭是一个像我父母那样关系亲密的家庭。我有一个比我大六岁的姐姐，我们一家人关系非常好。即使在我父亲去世后，我们依然保持着紧密的联系。我在东京的下町长大，周围的邻居们都知道我们家的生意。

回到我的职业生涯，我的最终目标是在40岁时成为一名“一軒持ち”的社长。我进入这个行业的初衷就是想成为一名社长。虽然我在30岁时曾离开过这个行业，但最终还是回来了。那时，我失去了父亲，也失去了我的目标。我曾经认为自己能轻易提升任何店铺的营业额，但事实并非如此。

我之所以能回到这个行业，多亏了我们公司社长的鼓励。他是一个非常受人尊敬的人物，自30岁以后才进入风俗行业并取得了成功。当我重返“シャルマン”时，他的欢迎让我深受感动。

现在，我的重点是在“シャルマン”实现业绩，赢得认可。我始终牢记社长的教诲：“如果要做，就要做到最好。”我永远不会在工作中妥协，无论别人是否在看，我都会尽我所能。我希望通过自己的努力，最终实现成为一名成功的社长的梦想。

这就是我的故事，一个在吉原风俗业中不断学习、成长的故事。通过这些经历，我学到了作为一名领导者的重要性，以及如何在这个复杂世界中找到自己的定位。我希望我的经验能够激励他人，不论在哪个行业，我们都可以通过努力和专注实现自己的目标。