日本的咨询公司到底要不要去?
日本管理咨询公司的分类 Strategy consulting firm: Dream Incubator Corporate Directions P&E Directions IGPI 首先是传统的战略咨询公司。这类公司的founder基本都出自MBB,其管理咨询的方法论是最接近欧美的,但除了IGPI外都是boutique firm,规模都非常的小。 DI和CDI相对资历比较老,每年招收的应届生数量一个手就能数过来,target school基本就是东京大学和京都大学为主,tier1的其他学校都很少。笔者没见过也没听说过任何一个中国人在其中工作,毕竟和全日本最优秀的大学中最优秀的学生竞争,即使你和他水平差不多,但人家日语是母语,有天然优势。 P&E成立年数不长,每年招的人也少得可怜。笔者有认识进入过面试环节的中国人,但实际入职的并没有。target school为tier1。 IGPI相对规模稍微大点,日文名是经营共创基盘。虽然founder出自BCG,但IGPI主营业务是帮助中小企业进行企业再生,且特点是对客户企业实施资本注入,通过持股的方式来捆绑为利益共同体,谋求长期的合作。每年都有1个或2个外国人入职,target school为tier1和tier2。 更多阅读: 総合商社、外資系コンサルなど有名企業の内定者・選考通過者が実際に提出した ESデータベース Operations consulting firm: YBC Bay Current Layers 接着是综合类的咨询公司,以提供one stop式的咨询服务为特点。这些咨询公司有的是日本本土起家,如YBC,有的是外资咨询公司跳出来的人所创办,如后两家。总的来说,业务上对标的是四大咨询。 YBC前身是山田会计事务所,而后发展成包含审计、税务、咨询等为一体的专业服务集团,可以说和四大的发展路数如出一辙。主营业务同IGPI,即帮助中小企业进行企业再生、事业继承等。同时在中国、东南亚、北美都有分公司,前两年还收购了一家印度的spire市场调研公司。可以说在海外市场研究和跨国并购方面有明显优势。target school为tier1和tier2,少数tier3。 Bay Current和Layers的工作模式不同于普通咨询公司,采用的是驻在形式,也就是